4年在中外合資企業(yè)擔(dān)任車間主任、制造部副經(jīng)理和經(jīng)營管理部經(jīng)理職務(wù)，常年做人力資源系統(tǒng)實施工作 ，8年為三十幾家客戶提供人力資源管理咨詢。為客戶提供：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展設(shè)計、部門和標(biāo)崗職能設(shè)定、崗位價值評估、薪酬體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計和招聘管理設(shè)計 。與數(shù)百位企業(yè)董事長、總經(jīng)理交流企業(yè)成長下績效實施的困惑和改善之道 
致力于企業(yè)利潤增長和人力資源方面的研究，對企業(yè)需要的培訓(xùn)解決方案有自己的積累和見解。