當企業(yè)制定具有約束力的重組方案時，需重點關注組織結構調整、業(yè)務范圍變更等實質性改變。典型情形包含：終止特定業(yè)務線、跨國經(jīng)營場所遷移、部門架構重大調整等戰(zhàn)略性決策。
| 支出類型 | 會計處理 | 典型示例 |
|---|---|---|
| 直接支出 | 借：管理費用 貸：應付職工薪酬 | 員工遣散補償、租賃合同違約金 |
| 間接支出 | 實際發(fā)生時計入損益 | 系統(tǒng)升級費用、營銷網(wǎng)絡建設 |
| 資產減值 | 借：資產減值損失 貸：固定資產減值準備 | 閑置設備價值減損 |
企業(yè)進行重組賬務處理時，需嚴格區(qū)分與持續(xù)經(jīng)營相關的支出。員工再培訓、新市場拓展等戰(zhàn)略性投入不得計入重組費用，此類支出應根據(jù)實際發(fā)生期間確認。
典型案例：某制造企業(yè)關閉華北生產基地時，搬遷補貼應計入重組費用，而新建華南基地的設備調試費應資本化處理。
