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區(qū)別于傳統(tǒng)聯(lián)考制度,國(guó)際MBA項(xiàng)目采用申請(qǐng)審核制入學(xué)機(jī)制。該項(xiàng)目對(duì)接全球商科教育標(biāo)準(zhǔn),課程設(shè)置涵蓋戰(zhàn)略管理、商業(yè)創(chuàng)新等六大核心模塊,其中實(shí)戰(zhàn)案例分析占比達(dá)45%。
教學(xué)模塊 | 課程特色 | 師資構(gòu)成 |
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戰(zhàn)略決策 | 500強(qiáng)企業(yè)真實(shí)案例 | 國(guó)際認(rèn)證教授占比80% |
商業(yè)創(chuàng)新 | 硅谷創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)踐 | 企業(yè)高管兼職授課 |
國(guó)際MBA學(xué)員群體中,35%來(lái)自上市公司管理層,42%為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人。項(xiàng)目特別設(shè)置行業(yè)資源對(duì)接會(huì),每季度組織金融、科技、制造等領(lǐng)域的跨界交流活動(dòng)。
教學(xué)體系采用"理論+實(shí)踐+反思"的螺旋式提升模式。戰(zhàn)略管理模塊引入哈佛商學(xué)院案例庫(kù),領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)通過(guò)情境模擬實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn),每學(xué)期安排企業(yè)診斷實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。
典型學(xué)員反饋:某科技公司CTO通過(guò)課程學(xué)習(xí),成功推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,年度運(yùn)營(yíng)效率提升27%。
項(xiàng)目建立覆蓋32個(gè)國(guó)家的校友聯(lián)絡(luò)站,定期舉辦行業(yè)高峰論壇。校友資源庫(kù)包含超過(guò)5000名企業(yè)中高層管理者,其中金融領(lǐng)域從業(yè)者占比28%,科技行業(yè)31%。